Управление проектами в строительных компаниях, проектных бюро и инжиниринге: графики работ, подрядчики, документы и версии, трудозатраты и контроль сроков.
В проектном бюро сроки срываются на стыке разделов: смежник не получил задание, заказчик прислал замечания к старой версии, ГИП узнал о проблеме на выпуске. Разбираем, как закрыть эти стыки системой.
Продажи в проектной организации — это запросы КП, тендеры и долгие переговоры, а после подписания — годы работы с тем же заказчиком. Разбираем, какой должна быть CRM, чтобы история клиента не обрывалась на договоре.
В инженерном проекте работают несколько дисциплин, и задержка одной сдвигает остальные. Разбираем, как вести зависимости, изменения и трудозатраты, чтобы отклонение было видно до срыва срока.
На стройке срок срывается не в день сдачи, а за месяцы до неё — когда сдвинулась одна работа и никто не пересчитал остальные. Разбираем, как вести объект, чтобы видеть последствия заранее.
Когда объектов несколько, руководителю нужна не ещё одна таблица, а картина по всей компании: какие объекты отстают, где перерасход и кто из людей перегружен. Разбираем, как её получить.
