От годовых целей компании до плана на неделю: как связать стратегию с ежедневной работой и не потерять приоритеты.
План проекта полезен, пока совпадает с реальностью. Разбираем, как построить график, который обновляется вместе с задачами, и как увидеть последствия задержки до того, как она случилась.
Проект срывается не только из-за плохого плана, но и потому, что нужный человек в это время занят в другом. Разбираем ресурсное планирование: как видеть загрузку людей и отвечать на вопрос «когда сможем начать».
Какие цели решает система управления в компании, какие функции обязаны в ней быть и на каких принципах строится организация работы, которая не разваливается при росте.
Почему годовые планы не доходят до исполнителей и как выстроить связь «цель — проект — задача», чтобы стратегия влияла на то, что человек делает сегодня.
