Жилой дом 250 м²: год работ в одном окне
Частное строительство под ключ: от первого разговора с заказчиком до передачи ключей. Одиннадцать фаз, сорок три человека, четырнадцать месяцев. Ни одного письма «а где актуальная версия», ни одной планёрки, которая начинается с вопроса «так что там по срокам». Показываем настоящие экраны системы по этому проекту.
Что за проект
Полный циклОдиннадцать фаз, ни одной потерянной
Инициация, концепция, изыскания, проектирование, разрешения, закупки, строительство, контроль качества, пусконаладка, приёмка, закрытие. Каждая фаза со своими вехами и приёмкой — пропустить этап технически невозможно.
Сорок три участника без путаницы
Архитекторы, конструкторы, геологи, прорабы, снабжение, контроль качества, охрана труда и заказчик. Каждый видит своё, заказчик видит только то, что ему показывают.
Четырнадцать месяцев прозрачности
Сентябрь 2026 — октябрь 2027. Любой день этого периода можно открыть и увидеть, что происходило, кто что делал и сколько это стоило.
Проект целиком на одном экране
Карточка проектаРуководитель открывает проект и за пять секунд понимает состояние дел: этап, прогресс, участники, документы, ближайшие вехи. Не нужно собирать картину из пяти вкладок и трёх чатов.
График, который не врёт
Диаграмма Ганта172 задачи в трёхуровневой структуре, 65 связей между ними, 11 вех. Система сама посчитала критический путь и запас: до директивной даты заказчика осталось 23 рабочих дня, отклонение от базового плана — ноль. Перетащите любую задачу, и она заранее покажет, что сдвинется следом.
У каждой задачи своя история
Задачи проектаЗа четырнадцать месяцев по этим задачам прошло 1902 отработанных часа. Каждая несёт свой чат, файлы, исполнителя и срок — переписка не растворяется в мессенджере, а остаётся рядом с делом.
Деньги считаются сами
Бюджет и освоенный объёмЧетырнадцать статей затрат, 83 подтверждённых платежа, базовый план на 47,43 млн ₽. После согласованного решения по фундаменту бюджет стал 48,05 млн ₽ — и это видно в журнале, а не «где-то в переписке». Система показала прогноз на завершение 49,65 млн ₽ ещё в середине стройки, когда перерасход можно было обсуждать, а не констатировать.
Риски, которые встретили подготовленными
Реестр рисковДвенадцать рисков с оценкой вероятности и влияния, у каждого владелец, предупреждающие меры и план на случай. Три риска действительно реализовались — и по каждому уже был готов ответ, а не совещание с нуля.
Слабые грунты, дожди и окна
Журнал проблемИзыскания показали высокий уровень грунтовых вод — ленточный фундамент не подошёл. Затяжные дожди сдвинули бетонирование. Поставщик задержал окна на три недели. Каждая проблема записана: кто владелец, какой срок, во что обошлась в днях и рублях, чем закончилась. Ни одна не растворилась в чате.
Кто занят, а кто свободен
Загрузка командыДвадцать шесть назначений с периодами и долей занятости. Тепловая карта по неделям сразу показывает, где перегруз, а где ресурс простаивает. Когда приходит новый заказ, ответ на вопрос «когда сможем взяться» занимает минуту, а не неделю переписки.
Светофор вместо планёрки
Дашборд проектаОдин экран отвечает на все вопросы совещания: прогресс, просрочки, блокеры, ближайшие вехи, риски, загрузка. И главное — система объясняет, почему статус именно такой, а не просто красит кружок.
Заказчик узнаёт новости сам
Статус-отчётыПять отчётов за проект. Система собирает черновик по расписанию со всеми показателями, руководителю остаётся дописать три абзаца и нажать «Опубликовать». Отчёт уходит в чат проекта и на почту. Заказчик перестаёт звонить с вопросом «как там дела» — он уже знает.
Чем закончилось
Итоги проектаСдано день в день с планом
Отклонение от базового плана — ноль дней, при этом до директивной даты заказчика оставалось ещё 23 рабочих дня запаса. Три реализовавшихся риска съели часть резерва, но не срок.
Перерасход увидели заранее
Прогноз стоимости на завершение система показывала на каждую дату отчёта. Превышение в 1,6 млн ₽ обсуждали с заказчиком за месяцы до закрытия, а не предъявляли фактом в акте.
Документы не потерялись
28 документов в 33 версиях, от устава проекта до отчёта о закрытии. У каждого одна актуальная версия, заказчику отдана ссылка на папку, а не архив по почте.
Опыт остался в компании
Решения, риски и проблемы записаны с причинами и последствиями. Следующий похожий проект начинается не с чистого листа, а с готового реестра рисков.
Покажем на вашем проекте
Возьмём ваш реальный объект или сделку и за встречу соберём то же самое: структуру работ, график, бюджет и отчёт заказчику. Сразу станет понятно, подходит вам такой контур или нет.